——贵州省黔西南州农信社改革发展创佳绩

   30年金融改革波澜壮阔,硕果累累。中国金融业发生了巨大变化并获得了空前发展。 在30年金融改革的浪潮中，农村信用社改革作为一朵绚丽的浪花绽放出了耀眼的光芒！谱写出了辉煌的新篇章！
   打开历史的画卷，黔西南州农信社始建于50年代,经历了50余年的发展历史,历经合作化时期、人民公社时期、恢复“三性”与合作制规范时期以及2003年开始的新的改革时期。2002年末,全州农信社各项存款余额仅为9.63亿,市场占有率仅为14.99%;各项贷款余额仅为9.11亿元,市场占有率仅为17.17%。不良贷款总额1.92亿元，不良贷款占比高达21.08%。上述数据表明：改革前的黔西南州农信社,产权不明晰、管理体制不顺、历史包袱沉重、业务发展缓慢、管理粗放、金融风险大、亏损严重，可谓风雨坎坷，几经曲折、困难重重！社会地位低，社会形象差。
   面对金融业日趋激烈的竞争形势，面对我国加入WTO的竞争压力，面对金融业不断深化改革的汹涌浪潮，从中央到地方、至上而下苦苦思索，困境中的农信社路在何方？逆水行舟，不进则退。路在脚下！只有改革，农信社才有出路；只有改革，农信社才能发展；只有改革，农信社才有希望！
2003年6月，国务院决定贵州省被列为全国首批改革试点省份之一，为我省农信社带来了千载难逢的历史发展机遇，拉开了新世纪农信社改革的序幕，改革的春风也吹遍了金州大地！2003年9月，在省委、省政府的统一安排部署下，我州农信社举全州之力，集各方智慧，精心安排部署，勇于探索实践，经过全州农信社员工5年多的艰辛努力，使改革试点工作顺利推进，改革迈出了一个又一个坚实的步伐，取得了令人欣喜的丰硕的成果：
　　资产规模不断壮大,经营效益显著提高，各项业务快速发展。截至2008年7月末，全州农信社（合行）各项存款余额达538732万元，较改革前增加442459万元，增长459.58%;各项贷款余额达365036万元, 较改革前增加273899万元，增长300.53%;实现利润3268万元,较改革前增加2778万元,增长566.93%。存款、贷款余额及市场份额由改革前的末位跃居同业第二位和第一位。令人瞩目！
　　资本充足率大幅提高，抗风险能力明显增强。2008年7月末，全州农信社（合行）资本充足率为12.26%,完全达到监管标准，一改改革前资本充足率为负数的状况。
　　产权制度改革迈上新台阶。全州8县（市）实行由合作制向股份合作制的改革，选择了以县为单位的统一法人管理模式的组织形式。2005年1月9日，在地方政府的积极推动和信用社的努力争取下，在原兴义市农村信用联社的基础上组建成立了“兴义市农村合作银行”。成为西部少数民族地区第一家农村合作银行，实现了跨越式的发展，揭开了黔西南州合作金融发展的新篇章,成为黔西南州合作金融发展史上的里程碑，具有十分重要的历史意义。2006年，全州7个县全部完成了农村信用社统一法人改革试点工作，并相继挂牌开业。初步形成了农村合作银行和县农村信用联社统一法人并存的产权组织形式。
　　管理体制日趋合理。经中国银监会批准，省联社于2003年12月30日挂牌；9个市（州、地）相继设立办事处，我州办事处于2004年6月14日挂牌,标志着我州农信社管理体制改革顺利完成。基本形成了省级政府管理、监管机构监管、农信社按照“四自原则”运作“三位一体”的新型管理模式。
　　法人治理结构更趋健全、完善。全州各行、社以股权为基础，建立了社员代表大会、理事会、监事会。实行了理事长与主任分设，由理事会聘任经营班子。基本形成了农信社社员、理事、监事参与民主管理与监督，经营班子授权经营的法人治理结构。
　　劳动用工制度及分配制度更具活力。建立了科学合理、能上能下、能进能出的劳动用工机制，全面推行“双向选择，竞争上岗”，实行末位淘汰制。建立了按照绩效挂钩、以收定支、多劳多得、少劳少得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配制度。工资能高能低，能升能降，解决了分配中长期存在的“大锅饭”难题，有效激发了员工的工作积极性、主动性、创造性。劳动用工制度及分配制度的改革，像一股巨大的春潮在全州农信社职工中涌动，给农信社经营发展注入了强大的活力！
改革后的农信社面貌焕然一新，令人刮目相看。昔日破旧的办公楼如今已变成高楼大厦，昔日脏乱不堪的营业场所如今已变得文明、干净、宽敞、明亮；昔日的手工加算盘已被现代化电子化的办公设备所取代；昔日部分员工人心涣散、不思进取，如今员工们个个你追我赶，力争上游，干劲冲天！社会地位、社会形象也大为提升。
   回顾改革取得的成绩，我们倍感自豪。展望农信社发展的未来，我们信心百倍。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”！农信社改革的方向已明确，改革的道路已铺就，改革的任务还繁重，全州农信社员工正沐浴着改革的春风，满怀豪情，一步一个脚印地创造农信社更加灿烂辉煌的明天！