如何将社会责任和可持续发展融入企业战略-流程银行,后台集中运营-思博通易管理咨询公司
一、企业社会责任概述
企业社会责任近年来已经成为国际社会各方共同关注的话题，要求企业承担社会责任也是世界各国的共识。
贯彻落实科学发展观，积极履行社会责任，全面履行全球契约实现可持续发展报告是涉及企业和社会各个方面的综合性工作，是一项长期的系统工程，对企业的核心竞争力有着深远的影响。
企业需要承担全球、全方位的社会责任：
承担企业政治责任：构建和谐社会的使命
承担企业经济责任：国有资产保值增值
承担企业法律责任：依法经营
承担企业产品责任：为社会提供产品和服务
二、各公司履行社会责任的依据
企业履行社会责任是企业树立现代经营理念、提升核心竞争能力的重要途径，是极为重要的和谐创建活动，是最大限度地实现社会价值的长期行为。作为一个现代企业，必须创新管理理念和工作方式，充分考虑企业发展对社会和环境的影响，统筹兼顾利益相关各方期望，促进经济、社会和环境的全面协调可持续发展，努力成为经营成功同时又深受社会尊重的企业公民。
三、全球契约社会责任和可持续发展的框架
如何向社会报告全球契约社会责任履行情况，以满足相关方要求是一个重要的课题。企业想说的如果不是相关方想知道的，则报告沟通质量就属于不满意的。往往企业花大量时间、精力和成本投入研究报告指标体系，而可持续发展指标体系为企业提供一个报告框架，各公司只需要进行规范填报即可，减少了报告的资源投入，提高报告整体效率，满足报告的质量要求。
四、评价企业履行社会责任的成果水平
如何将各个公司履行社会责任业绩纳入绩效考核体系中？使用通用的指标，运用量化的工具，对各个公司履行全球契约社会责任，实现可持续发展的成果水平进行横向评价和成熟度评估，并以此对每个公司的社会责任履行的进展和改进情况进行时间纵向的对比评价。
要实现将履行社会责任成为企业自觉的行为，把社会责任理念和要求全方位融入企业战略,建立与现有管理体系全面融合的社会责任工作体系等目标，必须首先制定一套同时具备科学性强、操作性强、适用性强的企业可持续发展的指标体系。
国外企业的实践证明，建立可持续发展指标体系并切实将有关要求落实到具体工作中，可以有效的促进企业履行社会责任实现可持续发展的能力和企业管理水平的提高，增强企业的竞争力。
思博通易运用战略地图和六西格玛工具，帮助企业将社会责任的理念融入企业的管理体系中，使企业生产经营的每个环节、每项工作都考虑履行社会责任的要求，实现企业与社会、企业与环境的协调发展，有效获取和保持持续竞争优势，实现企业的可持续发展。
按照全球契约的要求，要实现将履行社会责任成为企业自觉的行为，把社会责任理念和要求全方位融入企业战略,帮助金融机构建立可持续发展的指标体系,将实施全球契约应当履行的社会责任和可持续发展工作内容以量化或非量化的指标的形式表现出来，并将各指标根据其内在有机联系进行分类整理，形成内容明确逻辑清晰的体系，作为企业履行、监督、改进、考核、报告社会责任和可持续发展工作的依据和标准.提供一个报告框架，在此基础上只需要进行规范填报即可，减少报告的资源投入，提高报告整体效率，满足报告的质量要求。
1、 建立可持续发展指标体系将社会责任和可持续发展内容以指标的形式明确表现出来，不同岗位的员工可以从与本岗位相关的指标中明确的了解所应履行的社会责任，从而将履行社会责任从文字转变为实际行动。企业建立可持续发展指标体系之后，将指标的内容和要求落实到各有关工作岗位，就可以采用目标管理的方式对全面履行全球契约社会责任和可持续发展工作进行管理和考核，从而有效提高企业社会责任和可持续发展管理的水平和效果。
2、 建立可持续发展指标体系后，企业社会责任和可持续发展工作有了可衡量的依据和标准，通过不断提高指标的要求，就可以使企业的社会责任工作得到不断的改进。
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