金融企业信息化业务需求咨询，主要是针对当前金融企业或金融IT实施厂商在金融信息化建设过程中的业务需求管理提供的咨询服务，包括：

 ♦ 金融企业战略与业务功能定位

 ♦ 现有系统评估与需求边界控制

 ♦ 业务需求书编写

 ♦ 业务流程梳理与设计

 ♦ 业务测试方案设计

 ♦ 业务测试及推广方案设计

 ♦ 正确理解、坚持本金融企业的发展战略和相关策略,使业务功能的定义准确,避免盲目性
 ♦ 分析本金融企业的行业特征、业务特点/差异化经营要求及当前所处的业务阶段,使业务功能的定位具有竞争性
 ♦ 在满足监管要求和内部控制的前提下，恰当定义金融企业的业务管控框架以及软件功能,以保持信息系统的先进性、适用性和可实现性

 ♦ 合理划分拟开发的信息系统与其他信息系统的业务边界,避免大而全、不实用、使用效果不佳等问题的发生
 ♦ 明确拟开发的信息系统与其他信息系统之间的业务区别和联系,避免信息孤岛或信息系统功能重叠、可用性差等问题的发生,降低成本,提高信息系统的投资效果
 ♦ 分析和找出业务需求的切入点和主线,使业务需求有较强的逻辑性和系统性,避免需求发散,上线使用后因功能不全、反复修改、升级等重复性开发造成系统不稳定甚至风险发生的现象

  在金融企业业务发展战略分析和金融企业业务发展策略理解的基础上,结合行业信息发展的特点,帮助金融企业或金融IT实施商编写业务需求书。使金融企业从组织、协调大量资源编写业务需求的繁琐事务中解脱出来。
  业务需求书的内容包括：

 ♦ 业务功能定义
 ♦ 业务需求边界说明
 ♦ 主要业务功能要求
 ♦ 配套应梳理的业务流程（机构岗位、制度等）清单
 ♦ 业务测试重点
 ♦ 上线推广建议

 ♦ 制定业务测试的原则,强化测试工作的组织、计划和工作流程
 ♦ 编写业务测试计划和测试用例,保证测试的系统性、完整性
 ♦ 参与业务测试
 ♦ 撰写测试报告

 ♦ 编制上线培训计划
 ♦ 编制上线数据、业务切换计划
 ♦ 制定上线所必须的规章制度、业务流程
 ♦ 设计市场推广方案