许多管理者致力在日趋全球化的世界中提升自己的竞争力，他们对上述趋势已经耳熟能详。对于分布在世界各地的、已经开展可持续发展报告的两千多家公司而言，报告经济、环境和社会业绩在商业角度是站得住脚的，而不再是假定。

  ◆ 在信息（无论可靠与否）以互联网的速度传播的全球经济中，需要应用积极前瞻的方法来开展有效的管理。在今天这样一个高速、相互联系、“24小时新闻”的世界中，对以往业绩和预测业绩均进行衡量和报告已成为一个关键的管理工具。

  ◆ 目前，战略和操作的复杂性均要求企业与投资者、客户、倡议者、供货商以及雇员不断进行对话。而可持续发展报告是建设、维持和不断完善利益相关者参与的重要工具。这种报告工作并非简单地回应利益相关者的信息要求，而是要从更高的层次帮助机构传递与经济、环境和社会机遇和挑战相关的信息。

  ◆ 各公司都日益强调与外部各方（从消费者、投资者到社区）关系的重要性，并将其视作为商业成功的关键。提高企业业绩、工作重点、和未来可持续发展计划的透明度并开展公开对话，都有助于加强上述合作伙伴关系，建立信任。

  ◆ 财务、营销和研究开发等公司职能部门的典型做法是各自为政、互不相关，而可持续发展报告以更具战略意义的方式将它们联系起来。可持续发展报告开启了原本不会发生的内部对话。

  ◆ 制定可持续发展报告的过程也是建立预警机制的过程，即，针对供应链、社区、监管机构以及声誉和商标管理过程中存在的问题以及未曾预测的机遇提供警示。报告工作有助于管理层防患于未然，在可能产生危害的事项发展成不受欢迎的突发事件之前就对其进行评估。

  ◆ 可持续发展报告有助于提高管理层的评估能力，评估机构对自然、人文和社会资本所做的贡献。这种评估拓展了传统财务报表的视角，从而更加完整地反映了机构的长期发展远景。报告工作有助于强调机构对社会和生态的贡献，及其产品和服务的“可持续发展价值理念”。这种评估工作对维持和加强“经营存续”至关重要。

  ◆ 可持续发展报告可以减少上市公司股价的波动和不确定性，也可以减少资金成本。更全面和定期的信息披露，包括披露分析师临时从管理层获取的许多信息，可以避免不及时披露或突然披露所引起的投资者行为的重大转变，从而增加公司财务状况的稳定性。