我国中型银行近几年的发展并不是单纯的规模增长，而是规模与质量、总量与结构、速度与效益的立体提升，是现实竞争力与潜在竞争力的同步增强，这是中型银行最首要的特点；其次是战略上各展优势；第三是体制上中体西用；第四是在激烈的竞争中各据战略重镇引领整体发展；第五是竞争触角向下延伸；第六是竞争重点向核心要素深化；第七是有效的风险管理；第八是均衡发展与特色培育；第九是“全国银行”与“地方智慧”；第十是与中国经济同行。

　　记者金立新日前闭幕的中央经济工作会议对2010年经济工作主要任务，明确提出要加大经济结构调整力度，提高经济发展质量和效益。随着经济工作任务的明确，银行信贷结构也将发生变化。数据显示，目前我国中型银行的总资产大约有19.5万亿元，占银行业资产总额的26.45%。中型银行如何在经济结构调整中发挥作用？日前光大集团董事长唐双宁在接受记者采访时表示，发挥中型银行作用必须正确认识其特色与作用。而对于中型银行的特色与作用，唐双宁总结了十大特点。

　　唐双宁说，2004年，股份制商业银行中的交行资产首先突破1万亿元，正式进入大型银行之列。而经过2004以来的发展，招商、民生、浦发、兴业、中信、光大等6家银行资产分别突破万亿元大关，其资产、存贷款以及净利润在股份制银行中的年平均占比超过65%，已成为股份制银行的领先方阵。它们的共同特点，一是资产、利润规模增长迅速，近五年资产增幅在150%左右，净利润增幅高达480%；二是经营效率逐年提高，资产收益率、成本收入比率、人均及网均业务量都大大改善；三是不良贷款率较低，大多在1%左右，拨备覆盖率逐年提高，大多在150%至200%之间，抗风险能力增强；四是零售及中间业务快速增长，个人存贷款、中间业务收入占比及增速在同业平均水平之上。我国中型银行近几年的发展并不是单纯的规模增长，而是规模与质量、总量与结构、速度与效益的立体提升，是现实竞争力与潜在竞争力的同步增强。这是中型银行最首要的特点。

　　其次是战略上各展优势。在相似的政策环境、监管环境和市场条件下，各行虽战略目标趋同，同质化竞争明显，如对公业务是战略核心，对私业务是战略重点，中间业务是发展方向，但在同质化背景下，各家银行因人、因时、因地而变，仍各具战略亮点。招商的零售业务，中信的公私并重，兴业对公、对私、金融市场三足鼎立，民生的良好激励，浦发的区位优势，光大的创新品牌等等，都在这几年得到了淋漓尽致的发挥。