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项目管理|
（一）项目管理与一般管理
项目管理与一般管理有很大的不同。每个项目管理都被作为一个特定的任务来进行策划安排进度和控制。与非项目不同，项目经常是需要运用多门专业知识和跨部门界限以得到所需要的技术、信息、资源和人员，而跨越这些界限会引起部门之间的冲突。
不同于从事一般管理的伙伴。项目经理有完成一个项目的责任，但却很少有或没有调度职能部门中他所需资源的行政权力。为了获得这些资源，项目经理必须擅长赢一赢谈判。 （二）什么是项目？
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。他是特定的、有时间性的。通常涉及多门专业学科。并总是暗藏冲突。 一般来说，项目是总体大型项目的一部分，可以分解为任务、子任务。如果需要还可以再分。 （三）项目管理的三个标准
项目管理有3个相关目标：符合预算、按时完成、符合客户满意的要求
因为我们生活在一个不确定的世界。随着项目的进展。预料不到的问题一定会出现。这些偶然事件会威胁到项目进度、预算或要求。在这种情况下，项目经理必须决定怎样将项目的一个目标与另一个目标进行权衡。（如通过分配额外的资源来保持进度可能意味着会超出预定的预算） 如果进度、预算和要求被预先严格地确定了，项目很可能会以失败告终，除非预先预定的精度和预算过于宽松或达到要求的困难被大大高估。 |
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