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战略地图

Robert Kaplan及David Norton 将平衡计分卡在战略领域的运用重新整理，于2003年发表「战略地图」。战略地图的提出就是希望解决平衡计分卡与战略缺乏良好互动的现象，从而使平衡计分卡从一个绩效评量工具发展成一个战略执行工具，让公司战略化为具体的指标与行动，并且落实到组织中的每个人身上。战略地图和平衡计分卡最大的差异在于，平衡计分卡的焦点在于「衡量组织绩效」，战略地图的焦点在于「发展、执行与管理战略」。战略地图能够使企业： ◆ 将企业的战略愿景分解成可量化、可执行的策略 ◆ 将策略转化为量化的战略绩效指标 ◆ 将战略绩效指标分解到各级部门，用绩效考核来促进战略执行 ◆ 实现战略、指标、项目的有效关联，形成联动的战略执行体系 ◆ 提高战略执行能力，将战略执行真正融入企业的日常运营和管理

   Robert Kaplan及David Norton 将平衡计分卡在战略领域的运用重新整理，于2003年发表「战略地图」。战略地图的提出就是希望解决平衡计分卡与战略缺乏良好互动的现象，从而使平衡计分卡从一个绩效评量工具发展成一个战略执行工具，让公司战略化为具体的指标与行动，并且落实到组织中的每个人身上。
   战略地图和平衡计分卡最大的差异在于，平衡计分卡的焦点在于「衡量组织绩效」，战略地图的焦点在于「发展、执行与管理战略」。
   战略地图能够使企业：
     ◆ 将企业的战略愿景分解成可量化、可执行的策略
     ◆ 将策略转化为量化的战略绩效指标
     ◆ 将战略绩效指标分解到各级部门，用绩效考核来促进战略执行
     ◆ 实现战略、指标、项目的有效关联，形成联动的战略执行体系
     ◆ 提高战略执行能力，将战略执行真正融入企业的日常运营和管理

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