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发布时间：2009-12-16 14:30:34 来源：

美的集团

美的制冷集团在短短的20年间，就由年产不到100万台各类家用电器，发展到2005年的1000万台空调产量，其中，海外订单占50%。海外订单增多以后，使得每天在生产线上同时作业的产品型号达到100多种。

跨地域品质管理、市场的品质要求、海外订单的独特要求，种种竞争和压力，成为美的现在最为关注的问题。在成本、效率、品质方面如何均衡发展？如何提高美的的管理水平？美的制冷家电集团CEO方宏波受杰克·韦尔奇启发，找到一个新方向，决定在美的全面推行精益六西格玛。

经过评估，美的集团第一期选择了40个黑带项目，其中品质项目20个，精益项目20个。每一个项目收益基本都在100万以上，40个项目总体收益在1亿7千万元以上。美的制定了完善的精益六西格玛黑带、绿带的选拔、培养、激励、考核制度，对项目的立项、审批、实施、评审都做了详细规定。在美的看来，精益六西格玛不仅仅是一个管理方法与工具，它更是一场管理和文化的变革。

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